معظم الشركات تتحرك. القليل منها مهيكل فعلاً.

قضيت أكثر من 8 سنوات داخل شركات حقيقية أراقب نفس الشيء يتكرر مراراً: مؤسسون أذكياء يتحركون بسرعة فوق أساس لم يُبنَ بشكل صحيح من البداية.

أدرت العمليات داخل Le Pavé Bar تحت ضغط ديون وتسرب إيرادات، وتمكنت من إلغاء الديون المستحقة خلال 30 يوماً ورفع الإيرادات اليومية من أقل من 100$ إلى أكثر من 200$ فقط عبر التصحيح الهيكلي. وفي La Gare، أعدت هيكلة مكان كان يعاني باستمرار ورفعت الإيرادات اليومية خلال أيام الأسبوع من 20$ إلى أكثر من 300$ عبر إصلاح طريقة عمل البزنس نفسها، وليس عبر المزيد من التسويق. وفي The Ark Networks، بنيت الهيكلة التشغيلية الكاملة لمساحة coworking من مرحلة ما قبل الإطلاق حتى الاستقرار، بما يشمل SOPs، التوظيف، عقود الموردين، وسير العمل اليومي.

قبل العمل في الهيكلة التشغيلية، عملت في Emirates Airlines حيث كان الانضباط التشغيلي، البروتوكولات تحت الضغط، والتنفيذ بدون فوضى أموراً غير قابلة للتفاوض. هذا الأساس هو ما شكّل الطريقة التي أتعامل بها مع كل بزنس أدخل إليه.

Chassis ليست استشارات بالمعنى التقليدي. أنا أدخل، أحدد ما هو مكسور هيكلياً، أصلحه، أبني ما يحتاجه البزنس، وأغادر تاركةً وراءي بزنساً يستطيع العمل من دوني.